2020年，周强被评为集团“榜样的力量”年度人物周强：现任内蒙种鸭五场场长。他基础工作扎实，细节管理到位，在10月份刚结束的肥城二场批次中创造了近几年来同周龄指标的新高；在大风导致的倒棚事件中，他沉着冷静，有序组织员工进行抢救，为公司减少了不小的损失。

2020年，高超被评为集团“榜样的力量”年度人物高超：现任宁阳正和孵化场场长。他立足一线，勤奋实干，严格执行孵化流程的标准化、规范化；他责任心强，勇于担当，时刻以公司利益为重，在孵化场区产能调整中实现了平稳过渡；他乐于动脑，勤于创新，为提高孵化指标不懈努力。

　　听说新泰饲料公司有个九零后的年轻员工，之前没有干过饲料厂，刚来公司没几个月，就学会了车间里的各道工序，包括中控和制粒，“零基础”起步，却从来没出过差错，这不禁勾起我们深深的好奇心。　　后来我们去新泰采访，见到了本人。他名叫娄壮，带着眼镜，圆圆脸，看起来文质彬彬的。娄壮是当地人，之前干的是汽车配件。来到饲料厂之后，他从配小料干起，倒运、打包、投大料，车间的工种干了个遍。后来学习中控和制粒，一个多月的时间，他就掌握了机器操作的基本技能。现在白班同时兼着中控和制粒，夜班干中控，已经能够独当一面。　　生产经理韩志增说，娄壮干活不怕苦不怕累，工作认真负责，来公司第一个月就瘦了20多斤；作为年轻人，他爱学习肯动脑，成长进步很快，是个值得培养的好苗子。　　娄壮告诉我们，公司氛围好，伙食也不错，在这里干活很舒心。自己还要好好干，成为对公司有用的人。

　　1900，2019，2355，2700，2642，这一连串的数字，是今年7-11月份新泰饲料公司市场猪料的销量。除11月份8吨的小幅下滑外，整体呈现比较良性的增长。成绩的背后凝结着整个新泰团队的努力，内务厂长祁绪年就是这个团队中的典型代表。　　祁绪年是去年10月份到的新泰。他人一到就立马开展工作。内务上，车间外，他改造卫生间、消毒棚、门卫杆，提升了厂区环境；车间内，他牵头购置叉车、托盘、码垛机，提升了生产效率。质量上，他一面严把原料验收规范，加大毒素检测，积极寻找替抗方案；一面加强员工培训，执行奖惩制度，提高员工质量意识。多种措施下，新泰公司的猪料产品质量日益稳定。　　　　“生产围绕销售做，销售围绕市场做。”这是饲料事业部总经理陈宝石给他们定下的“主旋律”。祁绪年作为内务厂长，除了搞好内务和生产，还在销售上积极辅助营销总经理申兆坤的工作。尤其是今年上半年疫情期间，他没闲着。他发掘自己之前在滨州工作时积攒的客户资源，进行二次开发，抓住客户缺料的机会，成功对接，帮助开发出了鲁北市场；他还协助大区经理王炳和等人维护和巩固了新泰周边的核心客户。他在打造优势产品上也下了不少的功夫，“非常6+1”、“保育王”、“育肥王”等拳头产品，质量升级，包装升级，让卖点更突出，市场口碑更响亮。　　　　今年新泰的猪料销售取得了很大的进步，10月份销量还创造了历史最高纪录，对此，祁绪年很清醒。他说，这主要得益于猪的市场行情好，还有朱总打下的良好基础。未来我们的路还很长，“我们还在向新的目标努力着！”

　　眼前这个姑娘，有着小小的身板，稚气的脸庞，还有大大的眼镜，爽朗的笑声……不知道的还以为是刚刚毕业的学生。可实际上，她干种鸭养殖已经两年多了，现在是内蒙种鸭三场的副场长。　　她叫肖春丹，2018年山西农业大学毕业后，就来到AG旗舰厅官方网站，然后一头扎进种鸭养殖的工作里。先在临邑种鸭公司干了两年，今年6月份又响应号召来到内蒙。还先后参加了临邑和内蒙的合伙新模式，把自己的“根”深深地扎了下来。　　肖春丹说，经过两年的学习，种鸭饲养管理的工作基本都已掌握。来到内蒙之后，面临新的环境，新的人员，发现自己很多不足之处，比如和员工的沟通、机动班的安排等等。自己正在努力改进，她还从AG旗舰厅官方网站大学的课程里得到不少启发。　　像很多年轻人一样，工作之余，肖春丹也会打打游戏、刷刷抖音来消遣。想家了，就给家人打个电话。她的目标也很明确，笑着说：“先定个小目标，明年买个车！”　　除了肖春丹，三场的场长付志鹏、技术员范文佳、保管王通嘎力嘎也给我们留下了很深的印象。他们都是近几年毕业加盟AG旗舰厅官方网站的大学生，他们大多都远离家乡，来到内蒙打拼，挥洒年轻人特有的活力和朝气，让辽阔的内蒙大地上绽放出一朵朵青春之花。我们期待他们更加精彩的表现！

　　10月25日，我们在内蒙古见到了刚调到这边的周强。他在肥城二场刚结束的这个批次，49周至64周母鸭成活率一直高于标杆5个点左右，90%以上产蛋率维持了15个周，69周只供合格蛋233枚，创造了近几年来同周龄指标的新高。　　好指标有点“意料之外”，因为这批鸭子的养殖过程可以说是“一波三折”，先后经历了“三道坎”。先说第一道坎，肥城二场是老场，养殖环境不理想，之前的几批鸭子养殖指标也参差不齐，让这批鸭子的养殖很有压力；再说第二道坎，去年12月中旬，天气急剧变化，鸭子受凉有了呼吸道症状，有些栋舍的产蛋率一下子掉了30多个点，让人不得不急；最后说第三道坎，今年3月18号夜里，天突然刮起了大风，瞬间风力达到了11级，有3个简易棚舍经不住大风出现了倒塌，形势十分危急。　　可是，现在回想，好指标又是“情理之中”。第一道坎，在生产中心生物安全专员宋道利的帮助下，周强顶着压力，加强生物安全措施，组织员工每周2-3次带鸭消毒，这个批次全程没有发生重大疾病；第二道坎，因为补救及时有效，用了半个月的时间，产蛋率恢复到90%以上，而且后期维持得还不错；第三道坎，倒棚后，周强一面向上汇报寻求支持，一面组织员工进行抢救。他拿着长竹竿，带头爬到倒塌的棚顶下面赶鸭子，有的缝隙比较狭窄，身体只能紧贴着稻壳地面，头也几乎抬不起来。用周强的话说，就是“在保证人身安全的前提下，不放弃任何一只鸭子”。经过一夜一天的奋战，倒塌棚舍一共抢救出种鸭10300多只，死亡鸭子70多只，把损失控制在了最小。所有这些努力都为日后这批鸭子的好指标打下了基础。　　生产中心片区总经理袁卫峰说，这批鸭子饲养不容易，好指标与周强脚踏实地的工作作风离不开关系。他说：“周强基础工作扎实，细节管理到位，对各项制度规范执行充分，肥城二场在生产中心每月例行的6S检查中都名列前茅，好指标是经过日积月累干出来的；而且在倒棚事件中，周强表现沉着冷静，有序组织员工进行抢救，为公司减少了不小的损失。”我们还获悉，周强忙着抢救鸭子，转移鸭子，整理棚舍，一天两夜没有休息。董事长孟庆利听闻后，给周强发微信写道：“辛苦了，周强。”　　对于种鸭饲养来说，“意料之外”的事情还有很多，但肥城二场的这个批次告诉我们，功夫不负有心人，只要我们坚持实干，打好基础，我们就一定能取得好的成绩。