? ? ???在咱AG旗舰厅官方网站，和樱种鸭公司总助兼孵化场场长郭勇，可以算得上一个“老资格”了。2009年3月AG旗舰厅官方网站成立时，他就过来了。先是在高唐，2011年调到肥城，后又去了正和，去年8月份来到和樱。哪里需要，他就被安排到那里。可以说，种鸭的这几个孵化场他都“尝试”过了。而郭勇呢，每次调动都愉快地服从，从来就没有埋怨过。
???? ? 郭场长的身上，真有不少新闻呢。记得2013年6月份，郭勇所在的正和孵化场，团队氛围很好，我们决定去采访他。他挥挥手：“我有什么好采访的？还是采访一下员工吧。”那一次采访回来，我们写了一篇《正和印象》，在集团报上报道了正和的团队。他拿着那张报纸，在员工会上说道了好几次哩。
???????去年的春天，我们应正和公司总经理季海军的推荐，又去了正和孵化场。那一次，本想报道一下郭场长的事迹，可是，采访期间，郭场长如数家珍般地给我们聊起了场里的创新。我们写了《创新路上看正和》的报道，在集团网站和微信登载后，引来了一片点赞声。
???? ? 前不久，事业部的崔总以及负责种鸭孵化业务的季总再三推荐，要我们再去采访一下郭勇。这一次采访，郭勇谈的更多的还是他的场和他的团队。不过，从和樱场的变化中，我们也隐隐感到了郭勇的用心和付出。
???? ? 在场里，员工听到郭场长最多的一句话就是：“先去干，不干怎么能知道问题的解决呢。”种蛋清洗环节过去一直安排3个人去做。郭场长根据场里各个环节的工作量平衡，反复测算，安排2个人应该没问题。起初，郭场长找那3个清洗工谈，他们都感到不可能完成。后来，郭场长趁员工调班的时候，安排了2名新员工做清洗，结果照样完成了任务。接着，郭场长又在激励措施上适当地倾斜。就这样，“种蛋清洗环节2名员工”的安排给固定了下来。
???? ? 场维修工陈京刚给我们讲述了一个例子：“现在环保压力太大啦，种蛋清洗、车间清洗等都需要用水，而减少用水量就成了场里的大难题。郭场长可没少动脑子呐。”陈京刚越说越激动，“经郭场长的一番改造，效果可明显啦。车间原来一天需要20池水，现在循环利用，8池就够了。用水量一下子减掉了五分之三。用水少了，废水处理起来省心多了。这点儿废水，经过场里专门设施处理后，光场内草坪浇灌、路面喷洒还不够呢，实现了一点儿也不外排的目标。
???? ? 和樱孵化场副场长王法青对郭场长佩服得不得了：“俺跟着郭场长也转了好几个场了，虽然他也经常批评俺，有时候批评得还很厉害，但俺服气他。他性格直，好结交，工作认真，雷厉风行，跟着他干，痛快！不光如此，郭场长管理起来还真有两把刷子呐。他来到和樱后，把各个环节的工作量都折合成了工时，全部量化，而且直接与报酬挂钩。比如照蛋环节，20人照蛋24车，可以记8小时出勤，照20车，只能记6小时。这样既避免了窝工，又提高了劳动效率。还有，他的‘严’也是出了名的。今年8月18日那天，郭场长抽查时，发现L号检苗工装的箱，有一个箱里少了5只鸭苗。他马上命令所有的工序停下来，让其他检苗工一起，对L号检苗工装过的箱，全部检查。而此时L号检苗工已经装完了3车，等这3车全部复查完以后，没有发现新的错误，郭场长才放行。”
???? ? 郭勇当过兵，有点儿军人的气质。他风趣地给我们讲，在部队，一个伙房就是半个参谋部。他来到和樱后，调换了厨师，完善了制度，员工伙食有了大改进。现在，场里每周的菜不重样，时不时地还改善一下呐。可不？新来实习的大学生郭丁天就一个劲儿地夸他呢。
