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我看精益管理

正和孵化场  刘保医

这次培训，我对精益管理又有了新认识。

随着技术的进步，自动化设备会越来越多。流水线作业，每个工序需要几个人，以实现人力不浪费，设备全力运转？作为孵化场的一名场长，需要现场去测算；根据员工的能力进行工序分工，让合适的人干合适的事，也需要在现场把握；让员工知道自己还有哪些不足，应该往哪方面努力，这更需要用心去做。专业化生产给管理人员，也给员工提出了新要求。如何更好地促效率提升，减少误差，提高工作质量，是精益管理的主要用力方向。不能墨守成规，“标准化+变化点”是我对精益管理的新领会。

再就是，要有标杆，而且标杆要高。两个臭棋篓子下棋只能越下越臭。要勇于向能者学习，向高手挑战。指标想要提高，不仅要和自己比，更要和标杆比，和其他场比。从工作现场找差距，从操作流程找问题，并且一步步地细化、精化，才能够真正地提高。质量为先，一直是我们的行动法则。市场的波动我们无法掌握，能够确实掌握的只有鸭苗质量。提升鸭苗质量，提高品牌溢价，是每个孵化人的责任和义务。

精益学习永远在路上。坚持每天改善一点，提高一点，日积月累，终有意想不到的收获。