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我的思考

济阳公司  李健

通过这次培训学习，使我对下半年的精益管理有了如下思考：

1、员工管理：制定图文并茂的标准手册，把标准化管理工作进一步做实做细；

2、标杆管理：场内打造标杆栋舍，分公司打造标杆场区。通过不断地参观学习，分享标杆经验，形成比学赶超的浓厚氛围；

3、细节管理：找出能降低变动成本的主要点，及时改进；

4、成本管理：

（1）适当增加引种密度，以降低固定成本摊销；

（2）做好定料实验。根据产蛋性能及时调整加料数量，最大程度地提高饲料利用率，每次加料精确到克；

（3）制定稻壳节约标准，细化相应的激励机制。

具体到济阳公司，做好以下几点：

1、公鸭集中饲养。挑选业务最熟、责任心最强的员工，尽全力打造出本批饲养的标杆。对他们的薪酬可以适当倾斜；

2、多做现场培训。用身边的典型事例，分析成功的因素或失败的原因，让一线员工明白其中的做法和道理；

3、后备人才梯队建设。利用育雏机会，从头开始培养，打造高素质团队；

4、每个季度组织一次内部参观学习，找到自己的短板，学习别人的长处，提升团队整体水平。